ТОО "ANSA-Net",в сотрудничестве с
Союзом ИТ-директоров России, предлагает провести консалтинг, аудит и выработать стратегию развития
ЦИФРОВИЗАЦИИ ИТ для организаций любого масштаба, включая министерства и ведомства.
Эксперты оказывают консалтинговые услуги как российским, так и зарубежным предприятиям, в различных областях компетенций корпоративных информационных технологий:
1.Разработка стратегии (концепции) цифровой трансформации, учитывающей внедрение современных сквозных технологий, позволяющих бизнесу развиваться по инновационному сценарию;
2.Разработка предложений и технических заданий по внедрению на предприятиях технологий Индустрии 4.0, включающих в себя кибертехнические системы и Интернет вещей;
3.Разработка предложений по внедрению цифровых платформ на предприятиях, позволяющих организовать совместную работу со всеми стейкхолдерами организации;
4.Разработка предложений по внедрению современных аналитических систем и инструментов имитационного моделирования, позволяющих эффективно решать проблемы развития предприятия;
5.Разработка предложений по внедрению систем предиктивной аналитики (с использованием машинного обучения), в том числе и в производственной деятельности на основе использования данных с систем управления технологическими процессами;
6.Разработка предложений в области управления знаниями и компетенциями, внедрения субъектно- ориентированных информационных систем и технологий коллективного интеллекта;
7.Аудит качества управления информационными системами, включая аудит систем информационной безопасности
8.Аудит крупных проектов внедрения информационных технологий на предмет согласованности их целям и соответствия лучшим практикам в ИТ; внедрения информационных технологий на предмет согласованности их целям и соответствия лучшим практикам в ИТ
9.Экспертиза технических заданий на предмет соответствия целям и международным техническим стандартам.
Экспертная сеть объединяет высококлассных профессионалов в области корпоративной автоматизации, имеющих опыт работы в крупных организациях:
- − Борис Славин: эксперт в области стратегического управления ИТ и технологий коллектив- ного интеллекта, к.ф.-м.н., опыт работы CIO в металлургии, финансах, торговле и сервисе;
- − Владимир Соловьев: эксперт в области использования технологий больших данных и машинного обучения, д.э.н., опыт работы ИТ-директором в области высшего образования;
- − Сергей Белец: эксперт в области Индустрии 4.0, технологий распределенного реестра, имеет опыт работы ИТ-директором в области машиностроения и торговли;
- − Михаил Петров: эксперт в области управления данными и технологий распределенного реестра, опыт работы ИТ руководителем крупных госпроектов и государственных ведомств;
- − Марина Аншина: эксперт в области управления проектами и архитектуры предприятия, имеет опыт работы ИТ-директором в области обрабатывающей промышленности;
- − Алексей Тимченко: эксперт в области цифровой трансформации бизнеса, имеет опыт работы ИТ-директором в энергетической сфере;
- − Владимир Баронов: эксперт в области управления знаниями, имеет опыт реализации проектов в нефтяной отрасли;
- − Николай Волков: эксперт в области PLM систем, имеет опыт работы ИТ-директором в машиностроительной отрасли;
- − Валерий Зайченко: эксперт в области совершенствования процессов управления ИТ и цифровой трансформации, опsn работы в ИТ-консалтинге (Deloitte, KPMG, Gartner);
- − Игорь Калюжный: эксперт в области организации управления ИТ услугами, имеет опыт работы ИТ-директором в нефтяной отрасли;
- − Виктор Насобин: эксперт в области в области анализа и модернизации ИТ экосистемы предприятия, опыт работы ИТ директором в вертикально интегрированных холдингах;
- - Юрий Шойдин: эксперт в области проектного управления и кибербезопасности, имеет большой опыт внедрений сложных информационных систем крупных предприятий;
- Максим Тищенко: эксперт в области управления сервисами, имеет опыт руководителя ИТ-службы крупной финансовой организации национального масштаба;
- Сергей Трофимов: эксперт в области управления качеством в ИТ, имеет опыт работы в различных государственных ведомствах РФ.
Некоторые примеры проведенных консалтинговых проектов:- Разработка стратегий и концепций цифровизации крупных холдингов (в области энергетики, машиностроения, финансов) и государственных ведомств;
- Проведение аудита проектов внедрения информационных систем (энергетика, металлургия, нефтяная отрасль);
- Разработка алгоритмов в области предиктивной аналитики на основе глубокого машинного обучения (финансовая отрасль);
- Экономический анализ и разработка стратегии организации на основе имитационного моделирования (транспорт, социальное обеспечение);
- Расчет изменения стоимости владения ИТ ресурсами при переходе от децентрализованной к централизованной ИТ архитектуре (национальный фонд);
- Разработка концепции перехода от стандартной автоматизированной системы управления к цифровой платформе (государственное ведомство, крупный банк);
- Внедрение системы управления бизнес-процессами и знаниями на основе компетентностного подхода (нефтяная компания, крупный банк).